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新起點 新征程,公司TPM精益管理四期項目啟動!

 
       

公司自2019年底引入TPM精益管理,經過現場實際調研、摸索、實踐后,總結形成了一套公司特有的、可復制的港口TPM精益管理模式。通過三年推進,公司對港口行業的精益管理規劃提煉成四個階段,目前,公司正處于TPM2.0+精益業務階段,致力于核心業務精益提升,最終實現全員、全效率、全系統精益業務管理的提升。

9月1日,公司在綜合樓五樓多功能會議室組織召開TPM精益管理第四期項目啟動大會,公司領導、員工、承包商代表及項目老師等共計90余人參加了會議。


啟動會對推行TPM精益管理前三年進行回顧與總結,接下來,對第四期工作進行解讀,公司已經進入TPM2.0階段,要以快速搭建“TPM+精益業務”為方向,推進新一輪精益管理體系工作,重點從“精益計劃調度”、“精益生產組織管理”、“精益運行操作管理”、“精益技術保障管理”、“精益統計分析管理”和“精益智能運維管理”等六個維度實現工作精益業務的全面提升。

最后,朱總在會上進行總結講話,首先對TPM推進工作給予了肯定和表揚,其次對公司當前的形勢與未來的發展進行介紹與概括,并對未來工作提出三點要求,一要注重人才培養,要在全公司范圍內打造出擁有煤炭港口智慧的TPM精益管理高水平專家;二要加強現場提升,做到精益求精,標本兼治,以本為主;三要懂得總結,認清自身崗位,理解角色認知,為自己制定目標并努力的去實現與奮斗。最后,朱總對公司TPM精益管理的未來進行展望,全體員工要堅定發展信心、保持戰略定力,拿出開拓創新、勇立潮頭的志氣,保持起步沖刺、拼搏向上的沖勁,努力在奮進中國式現代化新征程、譜寫公司高質量發展新篇章的火熱實踐中展現新起點、新征程。


今年以來,公司采取以課題為抓手的方式全面貫穿TPM精益體系全模塊業務流程推行,通過部門實際調研,形成共計15個課題,充分營造部門、崗位、業務聯動的推進氛圍。我們既要做TPM精益管理的執行者,以后更能成為TPM精益管理的管理者,通過開展課題活動,做到全面動員、人人頭上定指標、人人肩上抗任務。未來,我們始終以TPM精益管理與港口核心工作深度融合,創建更完善、更高標準的精益品質、精益文化管理模式,打造流淌著國投欽州港血液的TPM精益管理品牌,將其成為我們的信仰,實現公司四個一流的目標!


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